通常，我們?nèi)胱∫粋€小區(qū)，或入駐一幢寫字樓，已經(jīng)習慣于同時接受配套的物業(yè)公司。事實上，國外的物業(yè)管理與中國相比，有許多不一樣的地方。下面就讓小編給你們普及下國外物業(yè)管理的一些知識。
  國外物業(yè)管理特點主要體現(xiàn)在五個方面  ：
1.自負盈虧、自主經(jīng)營的獨立的物業(yè)管理公司發(fā)展迅速，政府公屋逐漸交由獨立的物業(yè)管理公司管理，私人樓宇越來越多地委托專業(yè)的物業(yè)公司管理。
2.物業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)分離。物業(yè)管理公司與業(yè)主的關(guān)系是雇用關(guān)系，業(yè)主通過招標或協(xié)議等方式選擇物業(yè)管理公司，要認真考察公司的信譽、專業(yè)知識背景及管理、財務管理費用的高低及社區(qū)活動能力。而物業(yè)管理公司飽受市場競爭的壓力，必須注意其形象，不斷改善經(jīng)營管理，提高效率，盡量讓業(yè)主滿意，否則就會有被淘汰或被解雇的危險。
3.物業(yè)管理及收費標準由市場形成。政府一般不規(guī)定具體的收費標準，具體收多少管理費由業(yè)主與管理公司雙方商量決定，視供求狀況、服務內(nèi)容多少等情況而不同。 
4.各國（地區(qū)）的物業(yè)管理模式均結(jié)合自己國情而定。如新加坡因土地資源稀缺而形成了政府統(tǒng)籌型的物業(yè)管理模式，香港則根據(jù)人多地少，物業(yè)供應由政府供應與市場供應“雙軌制”而形成了房委會與物業(yè)公司相結(jié)合的管理模式。
5.政府在物業(yè)管理中發(fā)揮了重要作用。但政府一般不直接干預收費的具體標準。政府多以詳盡、完善的法律、法規(guī)規(guī)范物業(yè)管理各方面關(guān)系人的行為與責、權(quán)、利。
 
小編寄語:
      其實相對國外的物業(yè)管理服務來說，我國在這方面存在相對薄弱點。那么對于國內(nèi)的企業(yè)管理來說：物業(yè)管理企業(yè)需要培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才，在我國，物業(yè)管理是一個新興的行業(yè)，由于它起步較遲，物業(yè)管理模式還不完善，實踐經(jīng)驗還不多，高素質(zhì)管理人才還很奇缺?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，高素質(zhì)的物業(yè)人才是企業(yè)興旺的重要保證，只有建立高素質(zhì)的員工隊伍，物業(yè)管理企業(yè)才有競爭的實力，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
      好的物業(yè)公司應當秉承以人為本的服務理念，努力為業(yè)主們提供更舒適的工作環(huán)境。服務也會與人一樣靈活，不囿于條條框框，力求精益求精。通過人性化的管理，以及日趨完善的服務，讓業(yè)主們像回到家一般妥帖、舒服。
      對于業(yè)主來說：物業(yè)服務，其實適合自己的才是最好的。所以在挑選辦公樓的時候，配套的物業(yè)管理公司挑選也是至關(guān)重要的。這有可能會對以后辦公的環(huán)境和服務有著一定的影響。